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日立公司首席執行官中西宏明也表示,現在日本正在推進社會創新事業,也在不斷追求IT技術在更多領域的擴大、應用。商業理念要從產品和技術為重心轉向市場為重心,要把人的因素和高技術結合起來。他認為,對于當下的中國高空作業平臺工業來說,實現協作生產是最重要的。 博世集團董事會主席沃爾克馬爾?鄧納爾則認為,在傳統制造業引入IT技術需要一些新的競爭力,比如說軟件的競爭力和IT的競爭力,所以這兩個競爭力是中國需要改進的。另外,需要一種產業轉型和經濟轉型的精神,需要本著協作的精神嘗試新的東西。對于在中國長期經營的眾多跨國公司來說,中國的工業轉型升級中蘊藏了非常多的市場機會。在產業形態、商業模式的變革中,傳統產業如何把握機遇?它們面臨著和中國企業同樣的一些問題。 西門子股份公司總裁、首席執行官凱颯表示,中國工業4.0已經在發生。對于西門子來說,需要在培訓和教育方面加大投入,比如職業教育,同時還有一些軟性技能的培養、工程能力的培養。改革很大的一塊就是結構改革,結構改革就是讓資源更好地適應現代產業的需要,能夠滿足工業4.0戰略的需要。西門子在中國的經營也不能短視。